Déroulement des séances individuelles
•Déroulement des séances individuelles:
•L’accompagnement se fait la plupart du temps sous forme d’entretiens en face-face mais un accompagnement à distance est aussi possible sous forme de coaching par téléphone ou par visio.
•Le nombre de séances peut varier de 3 à 15 suivant la nature de l’objectif .
•Chaque séance de travail dure de 1h à 2h espacées de deux à trois semaines : Cela donne lieu à une évaluation de vos progrès et à la mise en place de nouvelles actions.
•La fin du coaching donne lieue à une séance de conclusion.
•Un travail personnel vous est proposé en dehors des séances et est toujours débriefé la séance suivante.
Déroulement des séances individuelles
•Déroulement des séances individuelles:
•L’accompagnement se fait la plupart du temps sous forme d’entretiens en face-face mais un accompagnement à distance est aussi possible sous forme de coaching par téléphone ou par visio.
•Le nombre de séances peut varier de 3 à 15 suivant la nature de l’objectif .
•Chaque séance de travail dure de 1h à 2h espacées de deux à trois semaines : Cela donne lieu à une évaluation de vos progrès et à la mise en place de nouvelles actions.
•La fin du coaching donne lieue à une séance de conclusion.
•Un travail personnel vous est proposé en dehors des séances et est toujours débriefé la séance suivante.
Bilan de compétence
Le bilan de compétences est un parcours de coaching professionnel, offrant un accompagnement personnalisé visant à trouver un véritable épanouissement professionnel.
10 séances de coaching d’1h30 en visio ou présentiel
Forfait de 1500 euros pour un particulier.
Utilisation du CPF possible
•Déroulement des séances individuelles:
•L’accompagnement se fait la plupart du temps sous forme d’entretiens en face-face mais un accompagnement à distance est aussi possible sous forme de coaching par téléphone ou par visio.
•Le nombre de séances peut varier de 3 à 15 suivant la nature de l’objectif .
•Chaque séance de travail dure de 1h à 2h espacées de deux à trois semaines : Cela donne lieu à une évaluation de vos progrès et à la mise en place de nouvelles actions.
•La fin du coaching donne lieue à une séance de conclusion.
•Un travail personnel vous est proposé en dehors des séances et est toujours débriefé la séance suivante.
COACHING INDIVIDUEL EN ENTREPRISE
Coaching de performance
Vous aider à comprendre la nature des obstacles et les difficultés rencontrées sur le chemin de votre objectif.
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Mobiliser ses ressources pour atteindre ses objectifs
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Obtenir ou augmenter des résultats
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Apprendre à gérer son temps et ses priorités
Coaching en communication
Vous permettre de développer vos compétences relationnelles, de favoriser la coopération et de communiquer plus aisément.
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Améliorer sa relation aux autres
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Développer son potentiel de manager
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Apprendre à dire non et à communiquer
Coaching de manager
Vous accompagner dans le développement et la progression de votre management.
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Développer son leadership
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Améliorer son management de motivation et de délégation
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Développer sa vision stratégique
Coaching de
carrière
Donner du sens à votre parcours professionnel pour mieux préparer votre évolution de carrière..
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Booster sa motivation et accroître sa performance dans sa fonction
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Identifier ses points d’appui et axes de développement professionnel
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Gérer une évolution de carrière ou faciliter un changement de carrière
Confiance, estime et affirmation de soi
Vous permettre d’explorer votre confiance en soi par :
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La communication positive
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La valorisation de vos talents et réussites
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L’ancrage de vos ressentis
Gestion du stress et de ses émotions
Découvrir les pistes de réflexion pour mieux comprendre vos émotions.
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Identifier vos sources de stress
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Questionnement de vos besoins et limites
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Décider des étapes pour mieux gérer votre stress
Trouver un équilibre entre la vie pro et perso
Mieux vivre votre quotidien sur tous les plans.
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S’appuyer sur ses ressources personnelles pour influencer les évènements
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Positionner ses limites et apprendre à dire non.
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Apprendre à s’écouter afin de gérer son temps et ses actions.
COACHING D'ÉQUIPE
Coaching d'équipe
Le besoin d’un coaching professionnel d’équipes répond à de nombreuses situations dans différents contextes :
Pour faire accepter une stratégie d’entreprise plus claire et structurée.
Pour renforcer la cohésion d’équipes.
Pour favoriser l’émergence de talents.
Pour accompagner l’entreprise pendant une phase transitoire.
Comment optimiser le bien-vivre au sein de l’entreprise ?
Quelles stratégies mettre en place pour rendre la collaboration plus efficace ?
Quelles solutions apporter dans la gestion de conflits ?
Autant de questionnements auxquels le coaching professionnel par Hoko Agency va pouvoir apporter son expertise et un accompagnement ciblé.
Le coaching de transition permet à l’entreprise accompagnée d’apporter une meilleure gestion à une phase de profonds changements stratégiques.
Il peut également répondre à des interrogations davantage basées sur le groupe et ses interactions.
Notre vision du coaching d’équipes en entreprise repose sur la valorisation et la mise en évidence de l’ensemble des potentiels existants, ou à émerger, de tous les membres. Nous mettons en place tout un panel de méthodes éprouvées et personnalisées, de façon collective ou parfois individualisées afin de faire ressortir une démarche collaborative visant la réussite.
Coacher une équipe c’est stimuler le sens des responsabilités de chacun des membres pour redonner plus de clarté à l’engagement et une meilleure vision de l’objectif de la mission confiée. Nous nous appuyons sur le développement de l’intelligence collective au service de la dynamique de l’entreprise.
CONSEILS RH
Gestion de carrière
Dans un monde en perpétuelle mutation, il convient de prendre du recul sur son parcours professionnel, d’anticiper les changements dans son secteur d’activité et de construire des objectifs professionnels à court et moyen terme.
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La gestion de carrière se définit comme une politique de développement du Capital Humain de l’entreprise pour tendre à l’optimisation de son efficacité.
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Elle se traduit par la mise en place d’un suivi des parcours professionnels des collaborateurs en vue d'améliorer leurs compétences.
Elle consiste en :
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L’adaptation du personnel
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Le développement du potentiel humain
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L’amélioration de la productivité
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La fidélisation des collaborateurs
Formation
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Nous dispensons des formations à destination des managers et dirigeants. En particulier sur le recrutement et management de talents, la détection et l’évaluation des potentiels, le management d’équipe en individuel et en collectif ainsi que la conduite de l’entretien professionnel.
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Nos formations sont constituées d’un apport général étayé par une méthode pédagogique comportementale : jeux de rôle, mises en situation, simulations professionnelles, analyses de cas, échanges de pratiques, réflexion individuelle et collective.